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TOM四處收購欲搭媒體積木（下）
作者：佚名 日期：2002-3-29 字體：[大] [中] [小]
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進入大陸主流尚需時日
日前剛剛公布了業(yè)績的TOM.COM，在2001年一口氣收購了臺灣四大印刷出版集團后，近日又在內(nèi)地入股知名影音娛樂公司，繼而進軍寬帶電視業(yè)務(wù)，繼續(xù)穿梭在各地，收購了多家戶外媒體公司，不斷為其全球最大中文媒體平臺計劃添磚加瓦。TOM.COM的下一個目標就是進軍內(nèi)地平面媒體市場。日前，出自重慶的《商界》雜志成為其跨媒體平臺的內(nèi)地第一家平面媒體。至此，有消息稱，TOM.COM近年來對國內(nèi)媒體的一系列收購活動只是個序幕，它最根本的目的還是要切入內(nèi)地主流傳媒市場。
<br> 一些分析人士認為，從TOM.COM納入麾下的媒體資源來看，要形成跨媒體平臺還是有很大缺陷。從媒體形態(tài)上，沒有報紙、廣播、電視，還算不上真正形成跨媒體，從這個角度來說，TOM.COM媒體價值鏈還是殘缺不全，還沒完全搭起跨媒體的架子。收購《商界》正是完善其媒體資源的開始。
不過，正如操盤手王兟無奈的感慨，內(nèi)地市場雖然很大，但有很多相關(guān)的政策規(guī)定，對主流媒體的開放程度還不夠，TOM.COM目前在這方面還不太可能有太大的實質(zhì)性的進展。他們必須按照政府政策行事，在沒有得到所有審批、準備工作和法律允許前，TOM.COM絕不會貿(mào)然宣布任何決定。對于下一步的計劃，王兟表示，盡管如此，TOM.COM在內(nèi)地市場的努力不會停止。預(yù)計在今年內(nèi)TOM能在內(nèi)地平面媒體市場會有所動作，為完成最大的中文媒體平臺計劃“鋪路”。對于可能的并購計劃，王兟說，TOM只會在并購雜志刊物，暫時不準備涉足報業(yè)。
分析人士認為，由于并構(gòu)的企業(yè)龐雜，如何整合是TOM.COM目前和今后必須面對的最大問題。霸菱銀行最近的分析報告就指出：缺乏營運焦點和協(xié)同效應(yīng)，并且整合成本巨大，是TOM.COM的首要問題。盡管通過資本運作的兼并收購，TOM.COM似乎已經(jīng)開始了在跨媒體事業(yè)的擴張，但無論是TOM.COM的有功之臣王兟，還是他的后臺老板李嘉誠都沒有媒介經(jīng)營的經(jīng)驗，這意味著，TOM.COM媒體擴張之路多么信誓旦旦，是否成功還有待時日觀察。
TOM“美麗”財報
3月中旬，TOM.COM發(fā)布了2001年業(yè)績報告。 TOM.COM在2001年共收入港幣626，624，000元，是上一年度收入的6倍。其中網(wǎng)上收入港幣143，890，000元，占總收入的23%。網(wǎng)下收入增長了13倍，約為港幣483，734，000元。
從分析報告上可以看出，TOM.COM的網(wǎng)下收入主要來自雜志發(fā)行、書籍銷售和媒體廣告銷售。這些正是2001年度，TOM.COM在印刷與媒體拓展方面帶來的收入。
-記者觀察
關(guān)于TOM.COM的資本猜想
從嚴格意義上講，TOM.COM已經(jīng)不再是一個網(wǎng)站或者互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。當初的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)在完成對李澤楷少主形象的塑造后，已經(jīng)對李氏家族的產(chǎn)業(yè)擴張失去了意義，它的結(jié)局必然是萎縮。TOM.COM更多的承擔著李氏家族的投資公司的職責(zé)，這注定了TOM.COM與新浪、搜狐等網(wǎng)站分道揚鑣的命運。站在現(xiàn)在的角度來看，163.NET的意義對于TOM.COM而言不過是買了一個進入大陸市場的牌照。
李嘉誠想做中國的默多克，默多克能在美國站穩(wěn)腳跟，是因為所在那里的媒介產(chǎn)業(yè)化發(fā)達，平面、廣播、電視媒體都在市場競爭的環(huán)境下成長，媒體的產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)形成。資本團體通過媒介經(jīng)營或兼并收購等資本運營，自然而然形成跨媒體經(jīng)營。但是在中國大陸，政府管制下的媒體各自為政，即便這幾年興起的報業(yè)集團和廣電集團整合也主要發(fā)生在同種媒介之間。跨媒體平臺的產(chǎn)業(yè)價值鏈在中國還有待探索。盡管有WTO的推動，但政府對媒體的管制并沒有完全開放，李嘉誠什么時候才能插上一足，或者以什么樣的形式插上一足還有待討論。
在這樣的前提下，必要的時候，李嘉誠在產(chǎn)業(yè)整合過程中必然會有所舍棄。TOM.COM迅速膨脹后的瘦身在所難免。買和賣本身就是資本最基本的行為方式。